博客中国的今天岂是方博一人之过？今天在ITQUN读了快刀浪子的一篇有关对博客中国网的评论，看完之后，有种泄愤的感觉，（恨铁不成钢）因为以前我也是那么的看好博客中国，看好它的前景和发展，如今的它也是那么的让我失望。但是，细细的读完不禁心理有疑问？ 博客中国的今天岂是方博一人之过？十大误招真的全都是失败之举？ 闲话少说，我在这里对快刀浪子所提出的“十大误招”换个角度来分析，换个角度来看看，顺便说一下不同的意见。 1、 博客中国网改名为博客网 在文中，作者说到：“博客中国改名为博客网，这实在是一个臭招。这反映了互联网行业又一个普遍的战略误区——喜欢用通用品牌名称，而不是用独特、专属的名字，这源自互联网业早期的运营经验，一个通用名称容易让人寻找得到。” 在这里，笔者认为，此次改动只是一个名字而已，毕竟在“博客中国”和“博客网”之间，博客网的这个名字比起口号式的博客中国的确是更通用更大众，出于一个传播的角度考虑也的确是更好的大面积的面向全国的用户。此次改名的意义和其在域名（www.bokee.com）的战略上一样，实际对博客网大众化普及的一种需要，在这里，笔者认为失败之说并不成立。（事实证明在ALEXA数据表明：bokee.com- 4% blogchina.com- 3%）。如果这也算一个错误的话，我试问，岂是方博之过？ 2、 博客中国改头换面去做门户 在文中，作者说到：“博客中国变成博客网后，其门户烙印越发显著，博客标签逐渐淡去。诸多迹象表明，博客网正在放弃博客中国的战略优势，没有去做新新门户，而是在成为一个普通门户。” 笔者认为，博客中国改变其一贯传统的风格路线也是有原因的。举凡中国的网站站长，有多少人的心中没有一个门户的情节，当网站做到一定大的时候，当然希望能有更多的展示的页面和更多的内容位置去扩充其服务。原文作者所说的“放弃博客中国的战略优势，没有去做新新门户，而是在成为一个普通门户”这个说法本身就是一个错误。博客做的门户怎么做都是一个有自己的特点的门户，就算是现在去看BOKEE的主站页面，也是一个绝对不同与SINA和163等这样传统的门户网站。还有一个角度来说，因为博客的特征注定在用户那里的个人页面目前没有商业上的拓展应用，为了赢利，所以必须做门户形式的博客网。是过还是非过，若是过的话，岂是方博之过？ 3、 过早的融资 在文中，作者说到：“网络公司在发展中期，资金的注入是其发展腾飞的翅膀。没有资金，会让一个网络企业陷入两难的境地。” 一个网络公司在运营的过程中有资金的融入是一个很正常的现象。博客网的前身博客中国在高速发展的过程中，由于用户的过分增长速度，带宽，服务等都跟不上，在南方的广州更出先了好多时候连打开都打不开的情况。在这个时候资金的进入，试问，何人会拒绝呢？个人认为在这个时候的融资绝对不会是一个过早的时机。至于作者在文中的评论：“博客网拿到钱之后，好象从一个贫穷小子摇身一变成了富婆，不知道钱怎么花，更不知道钱如何用在刀刃上。或许，它再做一两年穷小子，继续抱有他自己的理想和追求，或许能走得更稳更远。”笔者在这里不敢苟同，若非没有这笔资金的进入，博客中国的冬天才是一个真正的开始，在冬天的严寒中失去客户对任何一个网站来说绝对不是一个好的选择，更别谈后期的发展问题了。 4、 聘请木子美做市场经理 作者在文中都说了，“博客中国能在一夜之间红遍中国，木子美是居功至伟。正是靠着木子美在方兴东博客网上狂贴她轰动一时的以自己性爱经历为内容的《遗情书》，才使得博客中国迅速在业界崛起，大量的网民涌入，甚至让博客中国网的服务器难以承受太大压力而处于瘫痪之中” 所以说来，木子美在这个过程中也是充当了一个很好的公关角色，一个很大的市场宣传效果，仅仅抓住了用户群的眼球，更带来了博客网庞大的流量。方博的这一招棋如果从宣传广告的效果来说绝对达到了预期的目的，再者在当时的条件下，使用这招棋也绝对是一个好的“次优方案”的选择，在没有更好的策略下，这也绝对是提高PV和关注度的方法，也是给投资方的一个很好的答卷。至于木子美在这个岗位上的适合不适合，那就是另当别论了。此举不是先例，木子美或许是“牛群从政”现象的网络最佳COPY版本。这招不足以论为方博之败笔，本人更觉得把它算成是方博以小换大，招摇做势的典型成功之作更为恰当不过。 5、 放走了王吉鹏、猛小蛇、李安科等人，人才空洞一步步增大 作者列了一下相关几人的资历介绍，然后就给方博扣上了一个这样“不重用人才”的帽子。我觉得是非常不公平也是非常之说不通的。 一个公司的人员流动，可以说是很正常的。尤其是在以流动率高著称的IT行业里面。在任何一个小公司里面也都是一个很普遍的现象。高层人员的流动更是如此。人员的流动问题我相信都非方博一人所能左右的，这是一个双方相互交涉的过程，“放走”是一个很不恰当的词语，“人才的重要性”我不相信这个众人皆知的道理方博会不懂。 用一句抒情一些的话来说更为贴切。“叶子的离开,是因为风的追求,还是因为树的不挽留?”在这个里面微妙的话题里面的东西，其是方博一人所能控制的？ 6、 方兴东亲自任网站CEO 这个，这个，怎么说呢？我相信在中国那么多的大.中.小网站的站长来说，如果能有机会把网站做到今天的博客网这么大的话，没有一个人不想做CEO。可以说这是一个人的心理必然的选择。你可以批评说，方博是一书生研究型人才，但是不是一个成功的CEO，但是过分牵强的把方博作为CEO也列为其十大误招之一的话，我觉得有点说不过去了。 或许说，今天的博客网需要一专业的CEO管理人才，需要一有精力有资历的CEO来料理博客中国这碗粥。但是我相信在博客中国发展的前期，离开了这个摇旗呐喊的一线CEO，那将是什么个局面，一个退居二线的旗手，焉能摇起“WEB2.0，人人博客”这杆大旗？ 7、 博客网业务战线拉得太长 企业博客；博客电影； “移动博客”；迷你博客1.0版；“时尚之都”，“梦之城”上线；维客中国（www.wikicn.com）…… 一席间，方兴东频频出手，项目越做越大，战线越拉越长，也让博客网越走越远。博客网放弃了“博客概念”本质的精髓，在过多的业务线上疲于奔波，很难再在某一点上集中优势兵力。结果越做越杂，越做越乱，成了“四不象“。 这个问题其实也是最简单的一个问题，作者在前节中就说过这个问题，投资资金的进入，必定会干预博客网的市场运转，所有的这一系列活动，我只看到了一个关键的目的：收入。为了更快的盈利，更快的寻找博客网，博客的成熟的商业赢利模式，所以博客望的战线一再再拉长。防眼望去，传统的门户网站，哪个不是如此？先放后收，都是一个寻找和成熟的过程。只是目前的博客网在普遍撒网的同时还没有一个区域有收获到鱼。 在目前博客服务商里面经营比较好的DONWES的比衬之下，大家习惯用DONEWS的成功观点来衡量博客网。所以说呢这个所谓的误招也是有原因的。或者目前还不能定义为误招吧，最少它还没有到最后揭晓的那一个阶段。 8、忽视门户网站的力量 方兴东曾豪言：“三年超越新浪”，“做全球第一博客网站”。对于以博客为代表的新媒体中，博客中国是2002年8月创立的，从当初的200人的专栏到现在的50万博客，时间之短，发展之快，的确让人鼓舞。 但方兴东豪言壮语的同时，却忽视了新浪的门户力量。新浪这种网站已经在网民中建立了根深蒂固的印象，要想与之肉搏，实属不易。 而博客网的这种信心在新浪推出其博客系统之后，遭遇到了重大打击。 9月8日，新浪高调推出Blog2.0公测版，成为国内首家正式推出Blog（博客）频道的门户网站，正式对专业博客网站开火。 新浪以名人效应“圈地”博客新运动，两个月100万用户进驻博客，很大程度上严重挫伤了方兴东的锐气。 博客网没有好好估算到门户网站的后发制人的力量，没有在双方的对垒中做好充分的准备，也算是一种失策。 对于SINA的这个很突然的动作，我相信也是很出乎意外的。我的理解是这样，当初方博所谓的“三年超新浪”我想更多层面是指一个新的互连网媒体后来居上，超越WEB1.0的那种传统模式。超越更多的是指在排名，影响力等方面。不同意作者的“在新浪推出其博客系统之后，遭遇到了重大打击”这个观点。在这里SINA未推出博客服务之前，谁有会想到，WEB1.0的典范SINA，会也在这里凑一个热闹呢？SINA的高调出击，和SINA的高定位和博客网，方博本身所定位的概念是一个完全不同的概念。本来不在一个层面上的东西和来比较之分？SINA BLOG的定位本身就是一个WEB1.0形式的典型表现（明星秀.名人秀），和博客网在此同比，个人觉得不是很合适。 8、 内部组织结构过于庞大 这个问题来讲就是见仁见智了，公司的成长，一定会结构的庞大。这个问题讨论的核心应该是这个庞大系统的综合管理问题，而不是问题的归属问题。作者所言：“顺畅而合理的公司组织架构，稳重而有突破力的运营管理，是一个公司走向成功的基础所在。”这个是个不争的事实，管理上的问题在每一个IT公司都是存在的，更何况是一个融入了1000W美金的IT公司呢？个人觉得此点更多的应该是运营中存在的问题而不是一个招数战略的问题。这个问题放在这里讨论作为博客中国的十大误招之一，实在是牵强。 10、市场推广过于倚重炒作 这也是行业内一个不争的事实，当眼球经济被抬上桌面，当互连网的的广告不在有更多的新意和关注的时候，炒作是一个必要也必需的方式。明白作者的意思，是想问想说的是过分的炒作之后的，博客网又做了些什么呢？从某些方面来讲，博客网也还是做了一些实实在在的工作的，譬如：关注教育深刻报道，在神6上的专题拓展。 无论怎么来说呢，博客网作为一个商业投资的网站，有它运营的机制和路线。在这个循环的机制里面呢，方博只是一个关键的环节，而不是这个循环车轮的全部。过分强调对比方博一个人的在博客网中的作用和效果也是不公平的。一个好的舵手能遨游驰骋在无尽的大海上吗？答案决对是“不能”。舵手只是舵手，决定这艘船速度的还有水手等。客网这个博客的航母已非昨日的一页扁舟，每一个动作的背后都有太多的因素要考虑。 博客网已经昨日黄花了吗？没有！最新的ALEXA数据显示其排名依然在105左右，排名或许说明不了什么，但是最少证明了，这艘众人眼中的航母依然在前进着。 博客网≠方兴东。方博一人也不容易，试问我们自己，在旁观的人群中，谁又能噶然站立起来，大声说“我能做好博客网”呢？方兴东有着对IT行业敏锐的观察能力，方兴东有着对事业的追求与激情。但是人都有其弱势的一个方面。没有如大家期望中高速发展博客网的今天也绝非方博一人之过。一个成长的企业总是有问题的，但是最后衡量英雄的也只有成败，让我们拭目以待吧。 引用快刀浪子的话作为最后的结语吧。也代表了我和多数人想说的话。 “方兴东能够坚持到今天，实在不易。在不断遭遇阵痛的今天，希望方兴东能带领他的博客网，少走歪路，尽快地来到正轨上来，并能坚持自己的理念，不受太多外界的干扰，不断发展，早日实现他心中的梦想。”
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