聊天实录:投资人徐晨谈创业者如何风险融资(1)「赛迪网讯」主持人：各位网友下午好，欢迎光临赛迪网嘉宾聊天室，今天邀请到的嘉宾是上海戈壁合伙人有限公司副总裁徐晨先生，下面请徐晨先生给网友打个招呼。 徐晨：大家好。 主持人：先请徐晨先生先介绍一下上海戈壁合伙人公司的现状和投资的项目。 徐晨：我们公司叫戈壁合伙人，是一个海外的基金，我们投资的领域是数字媒体，专注于投资中国早期和中期的数字媒体，为什么选数字媒体，在2002年觉得互联网行业的发展和通信行业的发展在整个技术上达到一个阶段，整个平台比较完善的阶段，可能需要大量的内容和应用出现在这个平台上，作为传统媒体上面有很多资源可以通过和新技术的结合和新想法的应用成为数字媒体，这样一个新兴行业的出现，会出现很多投资机会。我们投资方主要是几个海外比较大的技术公司和媒体公司。比如IBM、迪斯尼等，当时把这些投资者引进来，这跟普通基金不一样，普通基金是金融机构，养老基金比较多一些，当初为什么想到这样的基金结构？国内数字媒体的产业刚刚兴起，行业中企业处于比较早期，所以他们不仅需要资金的帮助，还需要资源，以及经验和海外渠道的帮助，当时把他们引入我们基金，我们投资方很同意我们想法，他们希望通过比较新的方式，他们在中国都有业务，从资金介入，和小公司接触比较少，当时就考虑投资我们基金。在后面投资过程中也的确实现当初的初衷，在投比较大的公司，2003年投的公司里面，IBM和NETT都加入我们里面，他们很进行跟踪和追加的投资，作为我们来说整个的结构还是比较理想的结构。 主持人：贵公司2006年整体投入大概有多少？ 徐晨：其实作为我们来说，一般我们以项目的多少来做一年的计划，公司的人数比较有限，对于每个人来说能力有一个限度的，投早期公司要投很多的精力来帮助它，所以比中晚上公司需要更多的风险投资的帮助，作为专注早中期行业的风险基金来说，可能一个人投太多公司，可能谁也帮不了，我个人精力是有限的，现在在国内有6到7个专家，估计一年项目八到九个。 主持人：每年投入八、九个项目？应该说不少了。 徐晨：资金投入多数情况下在2百万美金到3百万美金的规模，当初为什么定这样一个规模，也和我们投资阶段有关系。是一个早中期的公司为主，也就是2、3千万人民币，会给这个公司在这个阶段带来的资源上的帮助，同时也不会让创业者在公司里面的所占的股份被稀释太多，他还可以在公司里占主导地位，我们投资的公司是一个创业者的团队，或者创业者个人魅力也好，特别早期的公司，希望在投入里面创业者继续发挥他的智慧和能力帮助公司走到成熟的阶段。 主持人：投资项目比较看重团队。 徐晨：对。 主持人：风险投资商总是给人远离普通人的神秘感觉。一个普通的创业者可以通过什么渠道找到投资商？ 徐晨：我觉得大家不要产生误区，很多公司为了找风险商才做公司，这不是一个正确的方向，如果是一个比较好的资本操盘手另当别论，做公司其实需要个人的热情和幸运。前两天我们在一次会上，周鸿一说，骗我们（风险投资商）的钱，可不要忘了信念追求。我们觉得做一个事情，是相信这个产业有很大发展，作为你来说要对产业有一个比较深的认知度，对自己盈利模式和公司业务包括技术有比较深的认知，对于具体团队的能力和团队个人工作分配，开展一个详细的计划。然后到底一定发展阶段以后需要投资金的话，这样才比较符合我们的目的。 主持人：创业队伍中，有一些是初次创业的，有一些是有创业经验的，你们关注有创业经验的人是不是更多呢？ 徐晨：这肯定有，因为很多时候，在硅谷也是一样，一个创业次数比较多的人当然比较容易吸引风险投资的注意，这是个人一个比较优良的记录，这说明你成功案例比较多，说明你对产业的认识，个人的能力都比较突出，你执行能力也比较强。这样再拿出一个新的想法，新技术比较容易得到投资人认知。对于新创业人来说这个相对是一个比较艰巨的任务，你需要花更多的精力进入投资者的视野，证明自己是这样的人，还要花更多的精力解释给投资人听，可能比较多的时候会观察你一段时间，让你把公司做一定规模以后再进行投资，这是从人的角度。公司角度是一样的，你运营一段时间更容易得到人家的肯定，可能看网站的发展情况，网上增长速度，新公司可能相对比较困难一些，除非这公司的确是一个好的想法，如果你讲清楚，多数还是可以的。 主持人：个人创业计划书对于创业者来说是不是比较重要？ 徐晨：有些重要，有些也不一定重要。 主持人：对创业计划书有什么要求和建议？ 徐晨：我看过很多计划书，第一个还是比较专业的，不要把这个当小说来写，有一些计划书激情过分了一些，更多描述个人的想法和理想，这当然很好，因为人比较少，时间比较有限的，看计划书可能几分钟时间，如果前面花太长篇幅，一下找不到重点，尤其很多老外中文比较差，翻译一翻，完全不知道翻哪里去了，就完全不知道你什么意思，尽量抓住你东西的重点，你要做一个什么东西，你想怎样执行，包括介绍你个人，团队背景，不要太多文学的东西，要有一些详细的情况介绍，不要忽略我这个想法好就可以了，个人的情况可以忽略，个人的情况很重要。然后尽量把你的想法说清楚一些，而且篇幅真的不要太长。 主持人：也就是简洁明了抓住重点。对创业者要求比较高，对性格要求呢？ 徐晨：一般来说我们觉得比较乐观，想法比较开放的人来说，比较容易得到投资者青睐。因为第一在人的接触过程中，逆向法比较开放有几点，第一个你将来比较容易和你团队分享你的成果，而不会一个人占着所有成果。另外你这个人比较外向的话比较容易把问题提出来。因为很少有太多时间坐下来谈太详细的问题，如果这边没有一个开放沟通的心态，可能会导致双方通信或者沟通的很多阻碍。还有我们还是相对比较喜欢低调一点的人，张扬是可以，但是要在你能力范围之内，不要把这东西炒得有点太大，其实我们每天接触的人很多，可能你觉得很好的东西。 上海戈壁合伙人有限公司副总裁徐晨先生 主持人：但是有一些创业者想通过炒作刺激公司的发展。 徐晨：首先这个方法是很好的，对我们肯定不好，如果炒作，大家跟风，导致价格不断上涨，为什么低调，这是比较自私的考虑。一个人炒作是在公司层面上把这个东西包装，这和个性太张扬不一样的，一个精明低调的人会放在幕后的角色，适时的时候出现在幕前。中国有一个很大的问题，中国模式复制，复制东西能力在日本之后最强的。日本是最强的，日本所有东西是复制欧美过来的。国内复制也很快，而且很多时候复制的更好，看到社会的商业模式，只要出来一个模式，很多网站都会有这个模式出来，虽然不尽相同，但都是这个模式。如果太张扬，本来受到很多人夹击，会把自己放在一个风头上面，因为还有很多大公司，一些大的上市公司也在做。要把自己放再这样一个角色上，你想挑战自己是另外一回事，这可能是比较痛苦的一件事。 主持人：创业者除了要低调，做有哪些要注意？ 徐晨：第一个人要健康，最近创业者死的例子很多，身体问题很多，很多上市公司老总纷纷下马了，可能出了一些问题，身体还是很重要，烟酒不要过量，有一些抽烟特别厉害，建议大家少抽一点烟。作为创业者来说执行能力很重要，还有个人随着市场环境，线性、柔韧性要强一些，有时候在某些时候要放弃一些自己适应市场的需求。这是没办法，苹果也是这样，那时候太坚持自己理想，后来逼迫裁员，但是它能回来，但并不是所有人都有这样的机会。 网友：个人网站被融资已经屡见不鲜，您认为个人网站融资需要具备什么条件，怎样才被投资商看好？ 徐晨：首先个人网站，很多类似于天使投资的过程，把它变成商业网站，作为个人网站模式要有创新性，不要和市场上多数是雷同的模式，包括当年的265为什么能卖钱，包括一些博客他们的模式是比较有新颖性的，而且在当时这个阶段他们在这个领域做类似服务的网站里面已经是具有一定规模。这样可能比较容易吸引风险投资商注意。首先模式要新要有吸引力，你能告诉我们在资金引入以后，你个人能够做一些商业化的运作，你个人具备商业化运作的经验，不一定要很丰富，你可以有这个能力做好，你能够有管理公司的能力。第三你要有一定的规模，这不是收入的规模，是用户的规模，或品牌的规模，认知度的问题。 主持人：现在风险投资商特别看好Web2.0的公司，但是大家普遍认为缺少盈利模式，但是又纷纷看好，这样是不是矛盾的？ 徐晨：作为风险投资上来说很容易理解，最简单来说，最早回到1999年2000年，那些上市公司赚不赚钱？应该没有一个赚钱的，Web 2.0也是一样，我习惯称之为原始的工具，可以把一些原来网上的架构变得更具有吸引力，和大众化媒体的特征，群众可以参与然后创造，还可以在网页上滞留更长的时间，这个模式是作为一个媒体的特点。以前比较广众媒体从小到多，现在更多是分众媒体，很多时候你是有目的性的，点对点或者多对多的情况，这样的模式是具有媒体发展的特征，它盈利模式不明显是因为在一个新的行业出来以后，需要一个跨行业的人才，这样人才在国内很少，做媒体Web2.0是一个互联网技术，现在多数做的是IT背景的人做，现在也有一些媒体的人来做，现在看到的情况来说多数都是IT人来做，媒体人慢慢也在做，但是是一个各异的群体，媒体的媒体人来做，IT的IT人来做，大家自己忙着自己的情况，很少互相有交流，这是Web2.0失败的，Web2.0本来是交流，但是圈内没有交流起来。因为这个新的行业盈利模式不同于原来的创业，需要新的人磨合来沟通，所以这需要一定时间的。为什么风险投资商押宝这些公司，因为这些公司是早期的地位。Web2.0也有很多，比如社交网络，博客等很多东西，他们其实也在寻找这个行业中最领先的人物，投入这个公司，希望这个公司在整个营运模式成熟的时候，通过这个公司转型。等你公司开展了营运模式赚到前以后轮不到风险投资上投了。那时候可能也投不了，所以这是风险投资上押宝在中小型公司的考虑，包括博客也是一样，最早也是投入很少的资金，到去年融到1千万的资金，可能因为是博客行业中最大的老大，大家觉得光从流量和数据来说，就可以炒作成一个上市的概念。因为从风险投资来说，大家还要理解，我们是一个资本运作，不是一个创业者，我们更多是资本市场的嗅觉而不是行业的嗅觉，我们对行业的敏锐度不如资本市场。可能有炒作的在里面，从这个角度来说，为什么Web2.0很多人投，大家看的是这个行业的将来。 主持人：有就是说投资商投WEB2.0公司也是带有很大的风险。 徐晨：风险投资本来就有风险，创业有风险，投资也有风险，这风险可能比股市还要高一些，大家知道股市有风险，入市要谨慎。风险投资有一种理念，Web2.0应该有它的盈利模式，现在也慢慢看到盈利模式在形成，看到一些势头。 主持人：近段时间比较火的是chinaBBS，还有获得美国“红杉”投资的齐虎，你对投资项目怎么看？ 徐晨：无论chinaBBS还是齐虎都是一个信息汇聚的网站，现在国内来看也不少。风险投资也是博弈，从这几家公司里面希望挑选一家将来能够在纳斯达克或其他股票市场上市的公司，从现在来看，这几家chinaBBS是BBS汇聚的中心，齐虎也是论坛汇聚的中心，从Web2.0来看是比较领军的，同时他们也可以通过其他途径充分利用现在的用户资源，当年网易号称“网聚人的力量”就是这样的理念。用户已经到这边了，怎么通过用户赚到钱，他希望把这想法实现，或者其他资源通过这公司实现，多数时候还是最后想公司盈利，看好这一块将来会有资本运作的可能性，最后寄托在这样的行业里。 主持人：风险投资商对项目执行人的考核从哪些方面看？ 徐晨：执行方和个人很多条件差不多，一个看你团队精神，整个团队在一起工作的经验，你们在一起，或者你们是大学同学也好，你们互相之间有了解，很多时候不希望一个项目走在一起，互相不知道情况，人都有自己的性格，特别创业者很多性格很明显，这就导致会有一些问题，大家会有性格上的冲突，或个人信念上的冲突。早期公司来说，人比较关键，而且大家的想法往往没有得到证实，大家都认为自己想法正确就需要一个协调，如果大家有一个比较好的协作经验也好，或者这样一个类似其他项目的交流也好这样比较容易解决，很多时候不会因为不重要的问题，或者个人意见问题，导致公司走向不太好的，管理层决裂，这是我们不愿意看到的，那时候我们就会处在很尴尬的局面，所以团队合作精神很重要的。还有一个管理层对自己这个职位看得有多重要，它的开放性多大？很多公司达到一定规模，作为创业者可能适合风险公司工作的，我们经常说十个人公司，20个人公司，50个人公司，或100个人的公司，不是×2，×5，×10的问题，公司规模增大，你的能力或公司执行程度方面也会有一些局限。有一些考虑替换你的职务，这时候你是不是愿意退居二线，进入公司运营总监，或者公司战略总监其他不是站在前台CEO的位置，这也比较重要。 「赛迪网讯」主持人：各位网友下午好，欢迎光临赛迪网嘉宾聊天室，今天邀请到的嘉宾是上海戈壁合伙人有限公司副总裁徐晨先生，下面请徐晨先生给网友打个招呼。 徐晨：大家好。 主持人：先请徐晨先生先介绍一下上海戈壁合伙人公司的现状和投资的项目。 徐晨：我们公司叫戈壁合伙人，是一个海外的基金，我们投资的领域是数字媒体，专注于投资中国早期和中期的数字媒体，为什么选数字媒体，在2002年觉得互联网行业的发展和通信行业的发展在整个技术上达到一个阶段，整个平台比较完善的阶段，可能需要大量的内容和应用出现在这个平台上，作为传统媒体上面有很多资源可以通过和新技术的结合和新想法的应用成为数字媒体，这样一个新兴行业的出现，会出现很多投资机会。我们投资方主要是几个海外比较大的技术公司和媒体公司。比如IBM、迪斯尼等，当时把这些投资者引进来，这跟普通基金不一样，普通基金是金融机构，养老基金比较多一些，当初为什么想到这样的基金结构？国内数字媒体的产业刚刚兴起，行业中企业处于比较早期，所以他们不仅需要资金的帮助，还需要资源，以及经验和海外渠道的帮助，当时把他们引入我们基金，我们投资方很同意我们想法，他们希望通过比较新的方式，他们在中国都有业务，从资金介入，和小公司接触比较少，当时就考虑投资我们基金。在后面投资过程中也的确实现当初的初衷，在投比较大的公司，2003年投的公司里面，IBM和NETT都加入我们里面，他们很进行跟踪和追加的投资，作为我们来说整个的结构还是比较理想的结构。 主持人：贵公司2006年整体投入大概有多少？ 徐晨：其实作为我们来说，一般我们以项目的多少来做一年的计划，公司的人数比较有限，对于每个人来说能力有一个限度的，投早期公司要投很多的精力来帮助它，所以比中晚上公司需要更多的风险投资的帮助，作为专注早中期行业的风险基金来说，可能一个人投太多公司，可能谁也帮不了，我个人精力是有限的，现在在国内有6到7个专家，估计一年项目八到九个。 主持人：每年投入八、九个项目？应该说不少了。 徐晨：资金投入多数情况下在2百万美金到3百万美金的规模，当初为什么定这样一个规模，也和我们投资阶段有关系。是一个早中期的公司为主，也就是2、3千万人民币，会给这个公司在这个阶段带来的资源上的帮助，同时也不会让创业者在公司里面的所占的股份被稀释太多，他还可以在公司里占主导地位，我们投资的公司是一个创业者的团队，或者创业者个人魅力也好，特别早期的公司，希望在投入里面创业者继续发挥他的智慧和能力帮助公司走到成熟的阶段。 主持人：投资项目比较看重团队。 徐晨：对。 主持人：风险投资商总是给人远离普通人的神秘感觉。一个普通的创业者可以通过什么渠道找到投资商？ 徐晨：我觉得大家不要产生误区，很多公司为了找风险商才做公司，这不是一个正确的方向，如果是一个比较好的资本操盘手另当别论，做公司其实需要个人的热情和幸运。前两天我们在一次会上，周鸿一说，骗我们（风险投资商）的钱，可不要忘了信念追求。我们觉得做一个事情，是相信这个产业有很大发展，作为你来说要对产业有一个比较深的认知度，对自己盈利模式和公司业务包括技术有比较深的认知，对于具体团队的能力和团队个人工作分配，开展一个详细的计划。然后到底一定发展阶段以后需要投资金的话，这样才比较符合我们的目的。 主持人：创业队伍中，有一些是初次创业的，有一些是有创业经验的，你们关注有创业经验的人是不是更多呢？ 徐晨：这肯定有，因为很多时候，在硅谷也是一样，一个创业次数比较多的人当然比较容易吸引风险投资的注意，这是个人一个比较优良的记录，这说明你成功案例比较多，说明你对产业的认识，个人的能力都比较突出，你执行能力也比较强。这样再拿出一个新的想法，新技术比较容易得到投资人认知。对于新创业人来说这个相对是一个比较艰巨的任务，你需要花更多的精力进入投资者的视野，证明自己是这样的人，还要花更多的精力解释给投资人听，可能比较多的时候会观察你一段时间，让你把公司做一定规模以后再进行投资，这是从人的角度。公司角度是一样的，你运营一段时间更容易得到人家的肯定，可能看网站的发展情况，网上增长速度，新公司可能相对比较困难一些，除非这公司的确是一个好的想法，如果你讲清楚，多数还是可以的。 主持人：个人创业计划书对于创业者来说是不是比较重要？ 徐晨：有些重要，有些也不一定重要。 主持人：对创业计划书有什么要求和建议？ 徐晨：我看过很多计划书，第一个还是比较专业的，不要把这个当小说来写，有一些计划书激情过分了一些，更多描述个人的想法和理想，这当然很好，因为人比较少，时间比较有限的，看计划书可能几分钟时间，如果前面花太长篇幅，一下找不到重点，尤其很多老外中文比较差，翻译一翻，完全不知道翻哪里去了，就完全不知道你什么意思，尽量抓住你东西的重点，你要做一个什么东西，你想怎样执行，包括介绍你个人，团队背景，不要太多文学的东西，要有一些详细的情况介绍，不要忽略我这个想法好就可以了，个人的情况可以忽略，个人的情况很重要。然后尽量把你的想法说清楚一些，而且篇幅真的不要太长。 主持人：也就是简洁明了抓住重点。对创业者要求比较高，对性格要求呢？ 徐晨：一般来说我们觉得比较乐观，想法比较开放的人来说，比较容易得到投资者青睐。因为第一在人的接触过程中，逆向法比较开放有几点，第一个你将来比较容易和你团队分享你的成果，而不会一个人占着所有成果。另外你这个人比较外向的话比较容易把问题提出来。因为很少有太多时间坐下来谈太详细的问题，如果这边没有一个开放沟通的心态，可能会导致双方通信或者沟通的很多阻碍。还有我们还是相对比较喜欢低调一点的人，张扬是可以，但是要在你能力范围之内，不要把这东西炒得有点太大，其实我们每天接触的人很多，可能你觉得很好的东西。 上海戈壁合伙人有限公司副总裁徐晨先生 主持人：但是有一些创业者想通过炒作刺激公司的发展。 徐晨：首先这个方法是很好的，对我们肯定不好，如果炒作，大家跟风，导致价格不断上涨，为什么低调，这是比较自私的考虑。一个人炒作是在公司层面上把这个东西包装，这和个性太张扬不一样的，一个精明低调的人会放在幕后的角色，适时的时候出现在幕前。中国有一个很大的问题，中国模式复制，复制东西能力在日本之后最强的。日本是最强的，日本所有东西是复制欧美过来的。国内复制也很快，而且很多时候复制的更好，看到社会的商业模式，只要出来一个模式，很多网站都会有这个模式出来，虽然不尽相同，但都是这个模式。如果太张扬，本来受到很多人夹击，会把自己放在一个风头上面，因为还有很多大公司，一些大的上市公司也在做。要把自己放再这样一个角色上，你想挑战自己是另外一回事，这可能是比较痛苦的一件事。 主持人：创业者除了要低调，做有哪些要注意？ 徐晨：第一个人要健康，最近创业者死的例子很多，身体问题很多，很多上市公司老总纷纷下马了，可能出了一些问题，身体还是很重要，烟酒不要过量，有一些抽烟特别厉害，建议大家少抽一点烟。作为创业者来说执行能力很重要，还有个人随着市场环境，线性、柔韧性要强一些，有时候在某些时候要放弃一些自己适应市场的需求。这是没办法，苹果也是这样，那时候太坚持自己理想，后来逼迫裁员，但是它能回来，但并不是所有人都有这样的机会。 网友：个人网站被融资已经屡见不鲜，您认为个人网站融资需要具备什么条件，怎样才被投资商看好？ 徐晨：首先个人网站，很多类似于天使投资的过程，把它变成商业网站，作为个人网站模式要有创新性，不要和市场上多数是雷同的模式，包括当年的265为什么能卖钱，包括一些博客他们的模式是比较有新颖性的，而且在当时这个阶段他们在这个领域做类似服务的网站里面已经是具有一定规模。这样可能比较容易吸引风险投资商注意。首先模式要新要有吸引力，你能告诉我们在资金引入以后，你个人能够做一些商业化的运作，你个人具备商业化运作的经验，不一定要很丰富，你可以有这个能力做好，你能够有管理公司的能力。第三你要有一定的规模，这不是收入的规模，是用户的规模，或品牌的规模，认知度的问题。 主持人：现在风险投资商特别看好Web2.0的公司，但是大家普遍认为缺少盈利模式，但是又纷纷看好，这样是不是矛盾的？ 徐晨：作为风险投资上来说很容易理解，最简单来说，最早回到1999年2000年，那些上市公司赚不赚钱？应该没有一个赚钱的，Web 2.0也是一样，我习惯称之为原始的工具，可以把一些原来网上的架构变得更具有吸引力，和大众化媒体的特征，群众可以参与然后创造，还可以在网页上滞留更长的时间，这个模式是作为一个媒体的特点。以前比较广众媒体从小到多，现在更多是分众媒体，很多时候你是有目的性的，点对点或者多对多的情况，这样的模式是具有媒体发展的特征，它盈利模式不明显是因为在一个新的行业出来以后，需要一个跨行业的人才，这样人才在国内很少，做媒体Web2.0是一个互联网技术，现在多数做的是IT背景的人做，现在也有一些媒体的人来做，现在看到的情况来说多数都是IT人来做，媒体人慢慢也在做，但是是一个各异的群体，媒体的媒体人来做，IT的IT人来做，大家自己忙着自己的情况，很少互相有交流，这是Web2.0失败的，Web2.0本来是交流，但是圈内没有交流起来。因为这个新的行业盈利模式不同于原来的创业，需要新的人磨合来沟通，所以这需要一定时间的。为什么风险投资商押宝这些公司，因为这些公司是早期的地位。Web2.0也有很多，比如社交网络，博客等很多东西，他们其实也在寻找这个行业中最领先的人物，投入这个公司，希望这个公司在整个营运模式成熟的时候，通过这个公司转型。等你公司开展了营运模式赚到前以后轮不到风险投资上投了。那时候可能也投不了，所以这是风险投资上押宝在中小型公司的考虑，包括博客也是一样，最早也是投入很少的资金，到去年融到1千万的资金，可能因为是博客行业中最大的老大，大家觉得光从流量和数据来说，就可以炒作成一个上市的概念。因为从风险投资来说，大家还要理解，我们是一个资本运作，不是一个创业者，我们更多是资本市场的嗅觉而不是行业的嗅觉，我们对行业的敏锐度不如资本市场。可能有炒作的在里面，从这个角度来说，为什么Web2.0很多人投，大家看的是这个行业的将来。 主持人：有就是说投资商投WEB2.0公司也是带有很大的风险。 徐晨：风险投资本来就有风险，创业有风险，投资也有风险，这风险可能比股市还要高一些，大家知道股市有风险，入市要谨慎。风险投资有一种理念，Web2.0应该有它的盈利模式，现在也慢慢看到盈利模式在形成，看到一些势头。 主持人：近段时间比较火的是chinaBBS，还有获得美国“红杉”投资的齐虎，你对投资项目怎么看？ 徐晨：无论chinaBBS还是齐虎都是一个信息汇聚的网站，现在国内来看也不少。风险投资也是博弈，从这几家公司里面希望挑选一家将来能够在纳斯达克或其他股票市场上市的公司，从现在来看，这几家chinaBBS是BBS汇聚的中心，齐虎也是论坛汇聚的中心，从Web2.0来看是比较领军的，同时他们也可以通过其他途径充分利用现在的用户资源，当年网易号称“网聚人的力量”就是这样的理念。用户已经到这边了，怎么通过用户赚到钱，他希望把这想法实现，或者其他资源通过这公司实现，多数时候还是最后想公司盈利，看好这一块将来会有资本运作的可能性，最后寄托在这样的行业里。 主持人：风险投资商对项目执行人的考核从哪些方面看？ 徐晨：执行方和个人很多条件差不多，一个看你团队精神，整个团队在一起工作的经验，你们在一起，或者你们是大学同学也好，你们互相之间有了解，很多时候不希望一个项目走在一起，互相不知道情况，人都有自己的性格，特别创业者很多性格很明显，这就导致会有一些问题，大家会有性格上的冲突，或个人信念上的冲突。早期公司来说，人比较关键，而且大家的想法往往没有得到证实，大家都认为自己想法正确就需要一个协调，如果大家有一个比较好的协作经验也好，或者这样一个类似其他项目的交流也好这样比较容易解决，很多时候不会因为不重要的问题，或者个人意见问题，导致公司走向不太好的，管理层决裂，这是我们不愿意看到的，那时候我们就会处在很尴尬的局面，所以团队合作精神很重要的。还有一个管理层对自己这个职位看得有多重要，它的开放性多大？很多公司达到一定规模，作为创业者可能适合风险公司工作的，我们经常说十个人公司，20个人公司，50个人公司，或100个人的公司，不是×2，×5，×10的问题，公司规模增大，你的能力或公司执行程度方面也会有一些局限。有一些考虑替换你的职务，这时候你是不是愿意退居二线，进入公司运营总监，或者公司战略总监其他不是站在前台CEO的位置，这也比较重 |
|
热门文章
|
本周
|
本月
|
全部
|